Blog
OGSM checklist
OGSM is een krachtig hulpmiddel om je strategie in één overzicht samen te vatten. Van ambitie en doelstellingen naar concrete acties waar je mee aan de slag kunt. Maar wanneer is je OGSM klaar voor gebruik? Een strategisch plan krijgt immers pas waarde als het effect...
Doelstellingen en indicatoren in OGSM: 5 praktische tips
In het OGSM-model staan twee soorten doelstellingen: Goals en Measures. Wat is het verschil? Wat is de functie? En hoe stel je goede doelstellingen op? Want in de praktijk blijkt dit best lastig. In dit artikel geven we je 5 praktische tips.Het verschil tussen...
Alles hangt met alles samen, zie daar maar eens beweging in te krijgen
De nieuwe koers is bepaald. Nu hard aan de slag om resultaten te halen. Maar dat valt in de praktijk vies tegen. Waarom is verandering toch zo lastig? Dat komt onder andere omdat alles met elkaar samenhangt. Het businessmodelcanvas, OGSM en een gestructureerde...
Waardecreatie (Treacy en Wiersema)
Winnaars maken keuzes, volgens Michael Treacy and Fred Wiersema. Zij ontwikkelden een model om de strategische focus van organisaties te bepalen. Het model bestaat uit drie mogelijkheden: Operational excellence, Customer intimacy en Product leadership. Operational...
Valkuilen van OGSM
OGSM is een heel krachtig model om een strategisch plan in één overzicht weer te geven. Maar het blijft een hulpmiddel. Wat zijn de valkuilen in het gebruik van OGSM? OGSM beschouwen als een invuloefening OGSM is een samenvatting van je plan. Dit plan moet het...
Hoe word je een inspirerende leider?
Hoe neem je de mensen in een organisatie mee bij verandering? Geef het goede voorbeeld, is de les van de 40 meest inspirerende leiders. Maar het goede voorbeeld werkt alleen als het is gebouwd op persoonlijkheid, visie, vaardigheden en uitstraling.Nelson Mandela staat...
De kracht van OGSM
OGSM is je plan in één overzicht. Dit kan een meerjarenstrategie, een jaarplan of een projectplan zijn. Waarom is OGSM zo'n krachtig model? Meer weten over het OGSM-model? Lees onze introductie. OGSM geeft inspiratie en energie Bovenaan de OGSM staat je ambitie: de...
Innoveren is improviseren: 7 lessen van een jazzband
De veranderende omgeving vergt van organisatie dat ze zich continu aanpassen. Soms reactief, soms pro-actief. De wendbare organisatie innoveert aan één stuk door. Continu vernieuwen. Continu inspelen op de situatie. Continu improviseren. Net als een jazzband. Jazz is...
OGSM-model
OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Samen geven ze een goed beeld van wat de organisatie drijft, hoe succes meetbaar is, welke keuzes de organisatie maakt en hoe deze keuzes uitwerken in acties. Waar ‘organisatie’ staat kun je ook business unit...
Businessmodelcanvas
Hoe creëer je toegevoegde waarde voor klanten? Hoe lever je die waarde? En hoe verdien je daaraan? Het businessmodel van een organisatie geeft het antwoord op deze vragen. Het businessmodelcanvas bestaat uit 9 bouwstenen die samen het businessmodel van je organisatie...
